Wie gut, dass wir unsere Jungs und Mädels zum Relaunch vorausschauender Weise mit vier Handkameras ausgestattet haben - denn nur so konnte dieser wunderbare 10-Minuten-Einblick in die Welt der Menschen hinter sevenload entstehen:

Disclaimer: In den meisten Szenen dieses Videos war ich knapp 3 Tage am Stück wach, seht mir und auch dem restlichen Team also bitte eventuelle Verpeiltheit nach ;)!

Hier kann ich passenderweise auch gleich sehr gut auf unsere Jobs-Sektion hinweisen, denn wir sind auf Suche nach Verstärkung für dieses Team! Bei uns arbeitet es sich nicht immer ganz so chaotisch, aber immer mindestens so leidenschaftlich wie im Film :).

Nach langer Schreibpause gibt es deshalb auch mal wieder ein kurzes Blogposting von mir. Die letzten Monate waren 24/7 meinem Baby sevenload gewidmet, da blieb nicht viel Luft zum Schreiben.

Nachdem wir in 2007 schon diverse B2B-Projekte (z.B. sportsfreunde.de, BMW-web.tv) umgesetzt haben, wird nun endlich auch unser eigenes Portal auf den aktuellen technologischen Stand (sevenload Platforms) gebracht.

Nun sitzen wir hier, und blicken einer langen Nacht ins Auge. 36 Stunden ohne Schlaf, davon liegen noch knapp 22 vor mir. Und ich freu mich drauf!

So ein Relaunch ist eine komplexe Operation, gerade wenn man ihn in dem Umfang durchführt, wie wir es nun tun. Durch Änderungen in der dahinterliegenden Datenstruktur und Systemarchitektur müssen innerhalb weniger Nachtstunden Millionen und Abermillionen von Datensätzen und Dateien angepasst, umgewandelt und restrukturiert werden. Dabei muss jede Systemkomponente und damit jedes Teammitglied Hand in Hand arbeiten, und es müssen zahlreiche Phasen und Checks durchlaufen werden.

Manche Dinge kann man parallelisieren, manche hängen voneinander ab. Manche Prozesse laufen reibungslos ab, andere werfen unvorhergesehene Probleme auf. Deshalb herrscht bis zum Schluss Anspannung und Aufregung. Wir fühlen uns hier wie im Space Operations Center - alle Entwickler reden und fragen quer durch den Raum, denn effektiver ist eine solche Nacht nicht durchführbar. Alle 30 Minuten ruft jemand Dinge wie “Datenport Core abgeschlossen“, “Reindizierung der Tables ist glatt durchgelaufen” oder “File-Merging komplett“.

Wenn man dann auf die Uhr schaut, wurde der Zeitplan mal mehr und mal weniger genau eingehalten, aber im Großen und Ganzen pendelt er sich immer wieder ein. Aktionen wie unsere Workshop Weeks haben das Team für solche Situationen zusammengeschweißt.

Es liegt noch viel vor uns, und ich werde gerade wieder dringend gebraucht. Was man anfängt, muss man auch zu Ende bringen. Bei Ibo und im sevenload Blog gibt es weitere und regelmäßig aktualisierte Relaunch-News. Drückt uns die Daumen!

Der Artikel richtet sich insbesondere an junge Startups und allgemein Projekte, die sich in naher Zukunft einem starkem Wachstum ausgesetzt sehen. Dabei geht es sowohl um konzeptionelle Themen und praxisnahe technische Kniffe als auch um den Aspekt des Entwicklungs- und Teammanagements für kleine Projekte.

Aus der Einleitung:

Wachsende PHP-Projekte stehen vor vielen Herauforderungen: Es gilt Fallstricke in Systemarchitektur und Konzept zu vermeiden und der ansteigenden Last Herr zu werden. Code-Kapselung, Datenbankskalierung und Caching sind unverzichtbare Aspekte dieses Prozesses, doch auch das Thema Teammanagement rückt bei wachsenden Projekten schnell in den Vordergrund. Dieser Artikel soll Einsteig, Inspiration und Hilfestellung für all jene sein, die sich mit wachsenden Projekten im Umbruch und Aufbruch befinden.

Er ist jedoch primär für Einsteiger gedacht und kann jedes der angesprochenen Themen allenfalls anreißen. Der Artikel soll ganz vorallem Anlass zum Denken, zur Recherche und zur Eigenumsetzung geben.

Ich werde ihn in einigen Monaten außerdem wieder online in einer PDF-Version veröffentlichen, möchte jedoch jeden am Artikel interessierten Leser darum bitten, schon vorab die Druckausgabe des PHP Magazins zu kaufen und damit das Magazin zu unterstützen.

Dass die Ausgabe des Magazins heute am 14. November und damit ausgerechnet an meinem Geburtstag erscheint, freut mich natürlich umso mehr :).

Als ich hier letztens über Andreas’ Interview mit Axel gebloggt habe, ließ ich am Ende des Beitrags schon durchscheinen, dass ich Andreas noch ein Interview schuldig war:

Da fällt mir was ein… Andreas, stehe ich nicht noch mit einem versprochenen Interview als Wiedergutmachung für Duweißtschonwas in deiner Schuld :/?

Bevor ich es nun überhaupt zu diesem “geplanten” Interview geschafft habe, haben Ibo und ich Andreas zufällig nach einem Kinobesuch in Köln getroffen und die Chance genutzt. Im Interview reden wir über die Herausforderungen des Wachstums und die Gegenwart und Zukunft bei sevenload:

Unglücklicherweise wurde Ibos iPhone mit Anrufen bombadiert und funkt immer schön in den Ton rein, während hinter uns die Sonne untergeht und das Bild jede Minute ein Stückchen dunkler werden lässt :).

Danke für das Interview, Andreas!

Es gibt viel zu tun bei sevenload - das war immer so und wird bestimmt auch noch einige Zeit lang so bleiben :). Unser Team weiß das und ist zu allen Schandtaten, Überstunden und verrückten Aktionen bereit.

Die nächste Aktion dieser Art wird unsere Workshop Week sein, für die wir Mitte Oktober mit 16 Entwicklern aus unseren Kernteam nach Italien reisen. Das mag sich vielleicht nach Urlaub an der Sonne anhören (und wird sich hoffentlich auch so anfühlen), ist aber vorallem eine arbeitslastige und intensive Workshop-Woche.

Hier wird konzipiert, geplant, fortgebildet, diskutiert, analysiert und reagiert - wann hat man schon einmal die Gelegenheit, so viele Experten an einem Tisch sitzen zu haben?

Ich liebe unser Team dafür, Member aus jedem Gebiet dabei zu haben. Jeder unserer Entwickler ist Allrounder, hat aber doch auch immer sein Fachgebiet und seinen Fokus auf einem ganz speziellen Thema - das macht das Team zu einem ständigen Wissens-Hotspot.

Immer öfter höre ich von Bewerbern nach einem Probetag Dinge wie: “Puh, das war jetzt ne ganze Menge Input für den Tag, mehr passt heute wirklich nicht rein“. Einerseits macht das die Bewerberauswahl immer schwieriger ;), andererseits zeigt es sehr gut die Philosophie und Absichten des Teams:

Wir bauen hier etwas ziemlich Gewaltiges, und wissen, welche Verantwortung wir damit auf uns nehmen und welcher Herausforderung wir uns stellen. Uns allen dürstet es nach ständigem Lernen, nach Wissen, Erfahrung und Herausforderung - deshalb sind wir bereit, jeden Tag durch diese Aufgabe zu wachsen. Letztendlich ist der Weg das Ziel.

Das einzige, was mir manchmal Sorgen bereitet, sind die bösen Blicke der Freundinnen und Frauen meiner Entwickler - ich brauche bald ‘nen Bodyguard :/.

Übrigens: Ja, wir suchen jederzeit. Bodyguards bitte auch bewerben.

Letztes Jahr ist mein Panel im Zuge des Skalierungs-Stresses leider verloren gegangen, dieses Jahr bin ich aber vor Ort und erzähle – passenderweise – etwas über Skalierung:

“Scaling a Startup”

Als technik-affiner Besucher denken Sie beim Thema “Skalierung” mit Sicherheit zunächst an Serverfarmen, Datenbankcluster und Applikations-Performance. Dies sind jedoch nur einige der Aspekte, mit deren Skalierung und Performance sich eine junge Firma und ein junges Team in der Internetbranche auseinandersetzen muss. Ein Insider-Bericht über tägliche Herausforderungen und Erkenntnisse bei der Skalierung von Teams, Code, Servern, Zeit und dem stetigen Wachstum von Benutzerzahlen, Wettbewerbern und Ideen am lebendigen Beispiel der Bild- und Videoplattform sevenload.

Ich freue mich auch darüber, dass Jan dort ein sehr themenverwandtes Panel aus Sicht von Hitflip halten wird. Dadurch können wir dem Publikum zwei verschiedene Blickwinkel auf ein spannendes und allgegenwärtiges Thema bieten.

So, mal sehen wie viele Entwickler aus meinem Team ich da nun gratis eingeschleust kriege ;)…

See you there?

Vor einigen Monaten habe ich einige Details über unsere Systemarchitektur veröffentlicht. Diese sehr aufwändige und komplexe Struktur ist auf die Entwicklung und den Betrieb großer (Web-)Plattformen ausgelegt und gibt uns ein mächtiges Instrument in die Hand, um solche Plattformen extrem schnell und qualitativ umsetzen und bereitstellen zu können.

Disclaimer: Mein Blog soll hier wirklich nicht zur Marketing-Schleuder werden, aber ich liebe dieses Teil einfach :)

Die Plattform lässt sich grundsätzlich in 4 Teilbereiche aufsplitten:

• The Platform
  Plattform-Basisfunktionen (Administration, Internationalisierung und Lokalisierung, Skalierung, Tracking, Ad-Technologie, Security)
• Social Networking
  Allgemeine interaktive Community-Funktionen (Profile, Gruppen, Kontakte, Foren, Messaging, Chats, Kommentare, Bewertungen)
• Media Publishing
  Veröffentlichung und Verwaltung von Multimedia-Inhalten (Audio, Videos, Livestreaming, Bilder, Dokumente, Alben, Playlists, Widgets)
• Interoperability
  Plattform-übergreifende Komponenten und Schnittstellen (APIs, Mobile, MMS, TV, MP4/iTunes/iPod, Single Sign On)

Im Fokus all dieser Funktionen steht auch immer eine gute Performance, Lastbeständigkeit, Erweiterbarkeit und die Eignung für den Massenmarkt (it does scale).

In den letzten Monaten haben ich und mein Team aus Workaholics eine Reihe großer Whitelabel-Plattformen entwickelt. Zwei davon sind bereits online:

(more…)

Im Interview erzählt Axel von seinem Weg zum Unternehmertum und erwähnt dabei auch einige Bekannte aus der gemeinsamen Vergangenheit, wie z.B. den denkwerk-Praktikanten Oliver Samwer.

Andreas schreibt:

Schon während des Interviews konnte ich für mich feststellen, dass es eines dieser besonderen Interviews ist, die schon fast einer Offenbarung über das Unternehmertum gleichen. Warum? Nun ganz einfach, am vergangenen Montag sprach Franc Dorfer, Investmentbanker und heute Business Angel, in einer Dinner Speech von Liebe und Weisheit, die man als Unternehmer für sich gewinnen muss. Liebe zu dem was man tut, und Weisheit in seinem Tun. Wenn ihr euch das Interview anschaut, dann werdet ihr feststellen, wie Axel diese beiden Dinge ausstrahlt.

FULL ACK.

Viele Grüße an dieser Stelle übrigens auch an die Leute hinter OSCAR und dem OfW (Organisationsforum Wirtschaftskongress), die beide noch heute sehr aktiv und erfolgreich sind und im März diesen Jahres den 11ten World Business Dialogue veranstaltet haben.

Da fällt mir was ein… Andreas, stehe ich nicht noch mit einem versprochenen Interview als Wiedergutmachung für Duweißtschonwas in deiner Schuld :/?

Alles Gute zum 5., spreadshirt! Ein bedeutendes Jubiläum für das Erwachsenwerden einer jungen Firma.

Herzlichen Glückwunsch an die beiden Gründer Lukasz und Matthias, aber auch an Jana, die spreadshirt als frischer CEO neue Impulse verleiht (und die Englischkenntnisse aller Mitarbeiter gezwungenermaßen drastisch aufbessert) sowie Kolja, der dort sehr erfolgreich den B2C-Bereich leitet und vermarktet.

Ihr habt eine sehr schöne Party auf die Beine gestellt, ich habe die gute Laune eurer Mitarbeiter sowie den Tatendrang und das angenehme Gründerklima eurer Freunde und Partner genossen.

Ganz besonders danken muss ich aber eigentlich Kolja: Er hat mit mir bis 6 Uhr morgens durchgehalten, damit ich die Zeit bis zum ersten Zug zurück nach Köln nicht alleine totschlagen musste. Der Zugsitz wurde dann einmal mehr mein Bett für diese Nacht.